2026: Com preparar la teva empresa per créixer internacionalment (estratègia, estructura i inversió)
El 2026, moltes empreses no buscaran simplement facturar més. Buscaran facturar millor: amb menys fricció administrativa, millor marge, i més seguretat davant un entorn econòmic i regulatori que canvia ràpid.
La pregunta no és si té sentit créixer fora. La pregunta és: estàs preparat perquè el creixement internacional no et generi més risc que oportunitat?
1. La internacionalització comença abans de sortir al mercat
La majoria de projectes que volen expandir-se internacionalment cometen un error habitual: centrar-se en el país de destinació (Dubai, Andorra, EUA, Europa…) abans de tenir ordenat el punt de partida.
Abans de fer el primer pas, convé revisar:
Quin model de negoci estàs escalant (serveis, tecnologia, inversió, comerç).
Quins mercats et generen millor marge i quins et desgasten.
Quin risc legal, fiscal i operatiu assumeixes amb cada país.
Si l’empresa està preparada per tenir activitat multijurisdiccional.
Internacionalitzar sense estructura és com accelerar amb el volant fluix.
2. Estructura societària: créixer amb control (i no només amb volum)
Un dels punts clau per créixer fora és la forma en què tens organitzada la teva empresa. No és el mateix operar des d’una única societat que treballar amb una estructura que separi:
Activitat operativa
Gestió patrimonial
Inversions
Propietat d’actius (immobles, participacions, marques)
Aquesta separació no és “complicar-se”. És una forma d’evitar que un risc operatiu afecti tot el projecte.
A PSF treballem amb estructures que permeten:
✅ protegir el patrimoni
✅ ordenar fluxos de caixa
✅ millorar la visibilitat del negoci
✅ facilitar el creixement per línies o mercats
3. Fiscalitat: jugar bé abans que jugar agressiu
Quan una empresa creix internacionalment, la fiscalitat deixa de ser una qüestió de números i passa a ser una qüestió d’estratègia.
Una estructura mal definida pot provocar:
Doble imposició
Conflictes de residència fiscal
Errors en facturació internacional
Riscos de compliment normatiu
Pagaments inesperats a final d’any
Per això, el 2026 la paraula clau és planificació.
Planificar no és buscar “el mínim impost possible”, sinó construir una estructura:
defensable
coherent
estable
alineada amb l’activitat real
4. Dubai com a palanca d’expansió i inversió
Dubai s’ha convertit en una plaça estratègica per a empreses que volen:
obrir mercat internacional
operar amb estructura global
connectar amb Àsia i Orient Mitjà
diversificar riscos geogràfics
A més, és un entorn molt atractiu per invertir en immobiliari, especialment per perfils que busquen diversificar patrimoni sense dependre d’un sol mercat europeu.
Inversió immobiliària a Dubai: una peça d’estratègia
Invertir a Dubai pot aportar:
rendibilitat competitiva
exposició a un mercat en expansió
un actiu tangible dins d’una estratègia patrimonial global
I en alguns casos, tenir patrimoni immobiliari pot facilitar la coherència d’una estructura internacional ben plantejada.
A PSF ajudem a valorar no només “si és una bona compra”, sinó:
quin paper té dins l’estratègia
com s’integra fiscalment
com es protegeix i es gestiona bé
5. Andorra no és l’única via: créixer internacionalment també és diversificar
És important entendre que internacionalitzar no sempre significa traslladar-se o obrir una societat fora.
En molts casos, créixer internacionalment pot ser:
optimitzar la gestió fiscal i comptable actual
estructurar inversions patrimonials fora del país d’origen
obrir canals comercials internacionals
separar patrimoni i activitat
preparar una expansió futura sense executar-la encara
Aquest tipus de decisions són les que, quan arriba el moment, permeten moure’s ràpid i amb seguretat.
6. Els 5 passos que recomanem abans del 2026
Si el 2026 és un any de creixement per a tu, aquests són els passos clau per preparar-lo:
1) Diagnòstic real del negoci
No només finances: dependència de clients, concentració de risc i capacitat d’escalar.
2) Revisió fiscal i comptable
Tancar l’any amb estructura neta dona llibertat per decidir.
3) Disseny d’estructura empresarial
Separar activitat, inversió i patrimoni quan cal.
4) Obertura internacional ordenada
Dubai, Andorra, EUA o Barcelona: segons l’activitat i objectiu.
5) Pla d’inversió patrimonial
Incloent opcions immobiliàries (Dubai) o altres actius, segons perfil.
La internacionalització real no es construeix amb impuls. Es construeix amb estructura.
Creixer fora és una gran oportunitat, però només quan l’empresa pot sostenir el creixement amb ordre, compliment i visió patrimonial.
Si el 2026 és un any per avançar, el millor moment per preparar-lo és ara.