Consultoría estratégica

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Consultoría estratégica

Soluciones enfocadas a que su negocio sea el líder del sector

La gestión es un área cada vez más profesionalizada, en un mundo en el que las empresas se encuentran cada vez en situaciones más complejas y los mercados se modernizan y crecen a más velocidad. Muchas veces nos encontramos problemas que no solo afectan al marketing o a la presencia web, sino que afectan también a cuestiones estratégicas más puras. Es por eso que desde PSF ofrecemos nuevas soluciones a nuestros clientes.

 

Cuestiones generales
  • ¿Qué es? - ¿Qué es estrategia y que es consultoría estratégica? Open or Close

    Estrategia” es sinónimo de “Largo Plazo”. “Estrategia” es… un camino. Un camino que debe llevar nuestra empresa a una posición de ventaja competitiva en el sector consiguiendo que permanezca ahí (no se trata de victorias puntuales sino de conseguir una posición y un estilo dominante en el sector).  


    La consultoría se trata (o debería tratarse) de una ayuda formativa, puntual en el tiempo, en la que se pretende inocular el método estratégico en la cultura empresarial para dejar éste como legado, aumentando así el grado de higiene empresarial e insertando factores como la innovación y la mejora continua.

  • ¿Por qué? - ¿Porque es importante dirigir con estrategia un negocio? Open or Close

    Cualquier mercado actual debe enfrentarse a dos retos principales, entre otros muchos: el fenómeno de la globalización y la revolución tecnológica. Ambos factores suponen amenazas y oportunidades, lo que se conoce como “turbulencia”. La medida en que se afronte esta turbulencia va a marcar la diferencia que puede llevar a la empresa a una posición de ventaja competitiva en su sector.


    La estrategia reflexiona sobre los objetivos a largo plazo y los traduce en acciones a corto, concretas y específicas. Se trata de montar la escalera, peldaño a peldaño que debe llevar a la empresa al nivel deseado.

  • ¿Quien? - ¿Para qué tipo de empresas puede ser de interés?Open or Close

    Tanto empresas insertadas en el mercado, como empresas inmaduras, cada una por sus motivos, precisan una estrategia empresarial. La primera para no morir por falta de innovación y la segunda para no fracasar en su intento de ganarse un puesto en el mercado de forma sostenible.


    Por supuesto la estrategia de ciertos lideres natos puede ser absolutamente exitosa sin previa planificación, pero estos casos son muy aislados, asociados a mentes geniales. Para todos los demás resulta valioso profesionalizar la reflexión sobre el estado actual, definir (de forma muy coherente) el “que se quiere llegar a ser” (Visión) y dibujar el camino sin ambigüedades para que todo el equipo interno reme en la misma dirección y el externo sepa a su vez hacia dónde va nuestra organización.


    Conclusión: desde empresas unipersonales hasta grandes compañías, tanto privadas (para mejorar su posición en el mercado) como públicas (para incrementar su eficiencia y sostenibilidad) son candidatas a incorporar el método estratégico en su cultura empresarial.

  • ¿Cómo? - ¿Cómo será mi experiencia con vuestra metodología? Open or Close

    PSF basa su consultoría en dos pilares: Independencia y Agilidad.


    INDEPENDENCIA: una vez seleccionado la UEN (Unidad Estratégica de Negocio), se consensua con el cliente las 6 sesiones iniciales que generalmente se requieren para la creación del primer Plan Estratégico y definición de los indicadores que formarán el primer Cuadro de Mando Integral. El primer plan debe ser imperfecto, a fin de evitar la parálisis por análisis e ir perfeccionándolo progresivamente. Posteriormente se programan sesiones para acompañar en las reuniones mensuales durante el primer año. Si el equipo está maduro y el método se ha introducido con éxito, se da por finalizada la consultoría de forma proactiva quedando a demanda del cliente. Por tanto, se tiende a “enseñar a pescar” más que a “dar el pez”.


    AGILIDAD: PSF es antónimo de burocracia y molesto papeleo, así como de actas de reuniones y largos powerpoints que no son explotables. PSF soporta su consultoría estratégica en la herramienta web PEON. Esta herramienta permite un análisis estratégico completo en una herramienta viva que resulta interactiva para todos usuarios implicados y organiza el Cuadro de Mando Integral para que todos sus indicadores puedan verse en forma de mapa estratégico de un solo vistazo.

Uso de un software propietario

Usamos un software único desarrollado por Ángel Herraiz el cual elimina gran parte de la burocratización que sufren las compañías modernas. Disfrutará de un plan estratégico usable desde el primer minuto.



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 Nuestros servicios son un traje a medida para nuestros clientes. Cada servicio es único.

 

¿Qué nos hace indispensables?

- Tangibilidad: el modelo de consultoría estratégica basado en una herramienta web permite traducir los objetivos a largo plazo en acciones a corto, asignadas a personas especificas en plazos concretos, fomentando así la máxima consecución de la visión empresarial.
 

- Ética: El asesoramiento de PSF va a tender a la máxima independencia del cliente. Es nuestra forma de entender la consultoría, una forma muy diferente a la que actualmente ofrecen otras consultoras.

 

- Rentabilidad: Ofrecemos precios ajustados a los servicios prestados, es decir, variable según las horas de consultoría realizadas y no a precio cerrado según proyecto. Es una forma de premiar a los equipos más activos e involucrados. Cuanto antes la empresa interiorice el método, antes podrá independizarse y continuar con el uso del software sin consultoría.

 

- Pasión: Los consultores estratégicos de PSF son verdaderos apasionados de ayudar a las empresas a mejorar su posicionamiento y sostenibilidad. Cualquier logro y mejor en nuestros clientes nos auto realiza de la mayor manera posible.

 

- Resonancia: nuestros consultores se caracterizan por una alta habilidad comunicativa y dominio de las interrelaciones personales. No hay logros si no hay credibilidad. No puede haber credibilidad si no hay confianza. No puede haber confianza si no hay un buen vínculo del consultor con el equipo. La creación del vínculo es básica y para ello, ser un consultor resonante es piedra angular, por lo que es una cualidad requerida en nuestro equipo.

 
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