Adaptación del concepto de estratégia desde PSF - PSF Consultoría empresarial

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Adaptación del concepto de estratégia desde PSF

Considerados los principios de estrategia empresarial mencionados en el artículo anterior podemos decir que desde PSF adaptaremos los siguientes enfoques de los conceptos tratados:

En relación al concepto de ESTRATEGIA se centra en su matiz más empresarial o de negocio (no del punto de vista matemático ni militar).

En relación al concepto de NEGOCIO se describe desde el punto de vista de ser un proceso que da valor a unos recursos con la finalidad de ofrecer un servicio (este trabajo se concentra en el sector servicios aunque también esta herramienta resulta útil en el sector productivo industrial) con un valor económico en el mercado, que los clientes (es decir pagadores, que pueden o no ser los usuarios) están dispuestos a comprar.

En cuanto al NIVEL DE EXTENSIÓN DE LA ESTRATEGIA en el que nos centraremos en nuestro blog se centra en los niveles estratégicos y tácticos (aquellos que miran hacia el interior de la empresa, donde los máximos responsables son los directivos), aunque el software PEON puede llegar a formar parte de planes operativos.

Se excluye la planificación política (aquella que mira hacia el exterior de la empresa donde los máximos responsables son cargos políticos con intereses públicos).

En relación a la perspectiva exterior o interior respecto de la organización, se centra en la visión hacia el interior de la organización, excluyendo por tanto utilizar esta herramienta para la planificación de actividades hacia la comunidad.

El enfoque que se imprime en todo momento es de elevado pragmatismo, puesto que el objetivo de este trabajo es crear una herramienta de gran utilidad que permita:

-          recoger la estrategia programada (ampliamente recogida la bibliografía)

-          pero que también ofrezca un lugar estructurado a la estrategia a emergente o reactiva (mucho menos descrita la bibliografía) en la que se pueda dar respuesta a los limitantes tanto internos como externos de la organización que pueden aparecer en todo momento.

 

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About the Author

Diplomado y graduado en enfermería, tiene un posgrado en Dirección General de Empresas por EAE Bussiness School y un Master en gestión Hospitalaria en el Hospital Clínico de Barcelona (adscrito a la universidad de Barcelona). Además, dispone de dos programas de Innovación empresarial por la New Buckinghamshire University (UK).

Acumula más de 10 años de experiencia en puestos de dirección asistencial-general y como administrador de la sociedad de la que el mismo fue cofundador. Fue profesor del Master de gestión Hospitalaria del Hospital Clínico de la asignatura de ‟Planificación estratégica” durante tres años, período durante el cual dirigió 13 tesinas versadas sobre la implantación de Cuadros de Mando Integrales en diferentes empresas de servicios sanitarios. Actualmente trabaja en el Hospital Universitario de Oxford como encargado de la estrategia, además de colaborar con nosotros.
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