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De dónde viene el concepto estrategia empresarial

La estrategia empresarial surge de unas necesidades muy claras y con unos objetivos definidos. Para entender el concepto de estrategia empresarial tenemos que comenzar entendiendo sus orígenes. De dónde viene y por qué es necesaria.

A partir de los años 30, principalmente Estados Unidos (relacionado con la época de la gran depresión ), nace la conciencia de desarrollar una gestión profesionalizada de las empresas con la finalidad de hacerles alcanzar un punto de ventaja competitiva respecto de su competencia .

La actitud y el planteamiento que, en la toma de de cisiones ayudan a un individuo o un sistema a competir con un rival y ganarle , viene a conformar el concepto de estrategia . La estrategia se ha desarrollado en tres terrenos principalmente, el militar, el de los juegos (juegos de estrategia) y el empresarial.

Debido al principio de continuidad que caracteriza a toda empresa, se deduce que toda empresa desea permanecer en el tiempo, es decir, en el largo plazo. Con la finalidad de garantizar este objetivo, resulta adecuado que las personas responsables de la organización tomen aquellas decisiones que contribuyan a su futuro, tanto próximo como lejano.

El cambio de planteamiento , de liderazgo intuitivo a profesional , se ha caracterizado por brindar métodos que estructuren y formalicen la toma de decisiones .

Es por ello que desde PSF y gracias a la herramienta SOxT (Strategic Oxford Tool), pretendemos ayudar a los responsables generales de empresas o en un menor nivel jerárquico, de departamentos o proyectos , a reflexionar sobre las decisiones más adecuadas , implantarlas, comunicarlas y re-evaluarlas , para adaptarlas en todo momento a un entorno cambiante, respondiendo así de una forma positiva al reto estratégico.

El objetivo es presentar el co ncepto de estrategia empresarial como algo fácil, agradable y muy productivo a través de esta herramienta que pretende cambiar  el modelo de asesoramiento en estrategia empresarial que actualmente tiende a la dependencia de staffs externos procedentes de firmas consultoras, hacia un modelo de autoformación del personal de la organización , con la finalidad de que éste in teriorice los principios de estrategia y los integre en la cotidianidad de su práctica diaria .

Nuestro lema en PSF es que pretendemos “ DEMOCRATIZAR LA ESTRATEGIA”.

Esta herramienta tiene el reto de ser útil, tanto para la estrategia planificada previamente a la toma de decisiones, como para registrar y orientar a las que se toman en el día a día de la organización, sin estar relacionadas con un proceso de planificación formal.

Esperamos pues que el lector conecte con la utilidad de esta herramienta para mantener la sostenibilidad e impulsar el progreso de su empresa, área o proyecto llevándole a una posición de ventaja competitiva. 

 

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About the Author

Diplomado y graduado en enfermería, tiene un posgrado en Dirección General de Empresas por EAE Bussiness School y un Master en gestión Hospitalaria en el Hospital Clínico de Barcelona (adscrito a la universidad de Barcelona). Además, dispone de dos programas de Innovación empresarial por la New Buckinghamshire University (UK).

Acumula más de 10 años de experiencia en puestos de dirección asistencial-general y como administrador de la sociedad de la que el mismo fue cofundador. Fue profesor del Master de gestión Hospitalaria del Hospital Clínico de la asignatura de ‟Planificación estratégica” durante tres años, período durante el cual dirigió 13 tesinas versadas sobre la implantación de Cuadros de Mando Integrales en diferentes empresas de servicios sanitarios. Actualmente trabaja en el Hospital Universitario de Oxford como encargado de la estrategia, además de colaborar con nosotros.
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