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Cómo hacer un mapa estratégico en media hora

El principio fundamental de un sistema de gestión (que no de control) estratégico es el trabajo en equipo para alinear intereses, responsabilidades y acciones. Es decir, canalizar la energía de un equipo en una sola dirección. Esa dirección no ha de ser otra que la de alcanzar la visión corporativa; una visión lo suficientemente retadora, que permita a la organización de alcanzar un punto de ventaja competitiva en su mercado y permanecer allí en el largo plazo.

En clave personal contaré que el otro día estaba viendo con mi hijo un espacio en la cadena inglesa Cbeebies llamado “Mr Maker”. Este personaje, entre otras muchas de sus proezas que animan y excitan a los más pequeños, demuestra como se puede hacer una determinada manualidad en una cuenta atrás de un minuto. El mensaje que yo deduzco de demostrar la consecución de tan magno reto no es el de que los niños repitan tal proeza en el mismo tiempo, sino el de demostrar que dicha tarea es más sencilla de lo que aparentemente parece y que si él tarda 1 minuto, tú puede que tardes un poco más… pero está a tu alcance.

Pues bien, con la misma finalidad motivadora, quiero proponerme un reto similar: crear un mapa estratégico de una UEN (unidad estratégica de negocio), en este caso, una cadena de tres restaurantes de comida española situados en Barcelona cerca de zonas turísticas.

El reloj empieza… ¡ya!

Y 30 minutos después… bueno, aquí está el resultado:

Cómo hacer un mapa estratégico en media hora

 

En fin, no es un producto final que pondría en un plan estratégico, pero han sido 30 minutos de reloj y quiero ser fiel a mi compromiso. Reconozco que en media hora no me ha dado tiempo a trazar las relaciones causa efecto. Este punto tiene su miga porque a menudo implica restructurar las cajas dentro del mapa, a fin de hacerlo claro y evitar que se crucen las flechas. La edición también podría ser mejor, el tamaño de las fuentes es homogéneo. Lo importante es que veáis que me ha dado tiempo a hacerlo, al menos las partes principales.

Espero que esta demostración os anime a ver que trazar las líneas sobre las que dirigir la empresa o departamento a largo plazo no es complejo, ni excesivamente laborioso, es tan solo detenerse un breve tiempo sobre la que el equipo puede reflexionar y, adecuadamente orientados, podréis sacar el 100% de la engería presente en vuestra empresa.

 

 

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About the Author

Diplomado y graduado en enfermería, tiene un posgrado en Dirección General de Empresas por EAE Bussiness School y un Master en gestión Hospitalaria en el Hospital Clínico de Barcelona (adscrito a la universidad de Barcelona). Además, dispone de dos programas de Innovación empresarial por la New Buckinghamshire University (UK).

Acumula más de 10 años de experiencia en puestos de dirección asistencial-general y como administrador de la sociedad de la que el mismo fue cofundador. Fue profesor del Master de gestión Hospitalaria del Hospital Clínico de la asignatura de ‟Planificación estratégica” durante tres años, período durante el cual dirigió 13 tesinas versadas sobre la implantación de Cuadros de Mando Integrales en diferentes empresas de servicios sanitarios. Actualmente trabaja en el Hospital Universitario de Oxford como encargado de la estrategia, además de colaborar con nosotros.
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