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Un plan estratégico de marketing como pieza imprescindible en toda empresa

La grandísima mayoría de los errores graves que veo respecto al diseño web, son por una paupérrima planificación estratégica. En marketing es igual. Se tiende a pensar en el marketing online como algo más cercano a la informática que al marketing y como ya he dicho más de una vez, es todo marketing y 0 informática. Por esto mismo, no tiene sentido lanzarse a hacer ninguna acción sin un mapa de contenido lógico y con objetivos que cumplan la metodología SMART. Y lo veo todos los días. Incluso en webs que deberían tener por su temática o negocio al que representan un apartado técnico impoluto.

 

Un plan estratégico de marketing parte de la consultoría estratégica más que del marketing como tal. Se trata de hacer un plan en el que sabiendo lo que queremos conseguir y pasando por el cómo conseguirlo lleguemos a cumplir una serie de objetivos de la empresa. Como no se pueden dar ejemplos de clientes por respeto a su privacidad, vamos a poner ejemplos propios. PSF tiene varias primeras páginas en palabras como "Invertir en Andorra" o "Impuestos Andorra", lo que vienen siendo top10. Esto no sé solo consigue con el tiempo, sino planificando. Por mucho tiempo que le dediquemos, no vamos a salir los primeros en impuestos y tampoco tiene sentido, por lo que escogimos impuestos Andorra, aunque podríamos haber escogido otros como IRPF andorra, que dejamos en segundo plano. Al final hemos planificado que queremos de una forma muy pormenorizada, para posteriormente pasar a cómo podemos conseguirlo. Se realizan también muchas decisiones tácticas en el día a día, pero si no van ciegas es por el plan realizado previamente. Os podría decir ahora mismo todos los artículos del mes y en que página de google vamos a estar en más de 10 palabras distintas, pues he realizado la planificación de todas estas situaciones.

 

Este plan siendo sencillo puede llevar muchas horas de trabajo, pero en casos complicados es realmente enorme. Se tiene que definir donde se quiere estar en un par de años y que acciones operativas se van a llevar durante el presente año para ir hacia ese fin de una forma lo suficientemente concisa para que de forma mensual o trimestral se puedan definir calendarios de contenido aptos para cumplir los planes que se tienen encima. Si el marketing no va férreamente ligado al viaje de la empresa, mal vamos.

 

 

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About the Author

Terminé el grado en Desarrollo de Aplicaciones Informáticas en Alcañiz y posteriormente me interné en el mercado financiero en primer lugar como programador de sistemas y luego como trader. Durante esos años finalicé mis estudios de Grado ADE en la UNIR y posteriormente hice un máster en Banca, Mercados financieros y Gestión Patrimonial por la EAE. También realicé un curso de Asesor Financiero por la UPV.

He realizado consultoría para diversos clientes tanto en temas estratégicos como fiscales. Acostumbro a ofrecer soluciones integrales y  en la actualidad me ocupo de la administración de PSF. Cuando aparece algún asunto que requiere de conocimientos de mercados o inversión, también asumo esa competencia.

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