Matriz de priorización modificada con el software PEON - PSF Consultoría empresarial

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Matriz de priorización modificada con el software PEON

En este artículo volvemos hablar sobre la herramienta PEON, en esta se utiliza la matriz de priorización modificada, pero en primer lugar se procede a definir la matriz de priorización tradicional.

Según Juan Carrión1 la matriz de priorización relaciona el Valor estratégico de las acciones con su nivel de esfuerzo.

ü  Valor estratégico: se valora de 1 a 10 la puntuación correspondiente al mayor impacto estratégico para la consecución de la visión empresarial.

ü  Valor esfuerzo: se valora de 1 a 10 la puntuación correspondiente al mayor coste en recursos (humanos, materiales, organizativos y tecnológicos) para ser llevados a cabo.

Posteriormente se traza una matriz situando en ordenadas el nivel de esfuerzo y en abscisas el Valor estratégico, generando así 4 cuadrantes de decisión ayudando a priorizar sobre aquellos elementos que tienen mayor valor estratégico y menor nivel de esfuerzo y orientándonos a descartar aquellos de mayor coste que tengan una menor contribución a la consecución de la visión.

La modificación introducida en esta matriz se debe a la modificación del concepto tradicional de "valor de esfuerzo o dificultad" que en el caso del presente trabajo se ha cambiado por "facilidad", siendo este concepto el complementario a la puntuación de 10 respecto del grado de dificultad. Es decir, un Objetivo Estratégico (en adelante O.E.) con una "dificultad" de 3 se corresponde con la nomenclatura de la herramienta PEON con un grado de "facilidad" de 7.

La modificación introducida permite relacionar de manera directa y sencilla ambas puntuaciones, mediante una multiplicación, para hallar matemáticamente el coeficiente de prioridad. Por tanto, según el modelo seguido en PSF, un O.E. valorado con un impacto de 7 y con una facilidad de 8 adquiere una puntuación de 56 como coeficiente de prioridad.

Este coeficiente de prioridad podría ser complementado con un factor corrector de nivel de urgencia que multiplicaría por 2 o por 3 respectivamente según sea adjetivado con el status de "urgente" o "muy urgente" la consecución de este O.E. En PEON, con la finalidad de simplificar el análisis, no se ha optado por este recurso corrector.

 

1 Carrión Maroto Juan. Estrategia De la visión a la acción. Madrid. ESIC Editorial, 2007.

 

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About the Author

Diplomado y graduado en enfermería, tiene un posgrado en Dirección General de Empresas por EAE Bussiness School y un Master en gestión Hospitalaria en el Hospital Clínico de Barcelona (adscrito a la universidad de Barcelona). Además, dispone de dos programas de Innovación empresarial por la New Buckinghamshire University (UK).

Acumula más de 10 años de experiencia en puestos de dirección asistencial-general y como administrador de la sociedad de la que el mismo fue cofundador. Fue profesor del Master de gestión Hospitalaria del Hospital Clínico de la asignatura de ‟Planificación estratégica” durante tres años, período durante el cual dirigió 13 tesinas versadas sobre la implantación de Cuadros de Mando Integrales en diferentes empresas de servicios sanitarios. Actualmente trabaja en el Hospital Universitario de Oxford como encargado de la estrategia, además de colaborar con nosotros.
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