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Cual es el objetivo de nuestro software "PEON"

El software web PEON (Pensamiento Estratégico para Orientar tu Negocio) consiste en un metaherramienta estratégica que está compuesta a su vez por otras herramientas estratégicas. PEON no ofrece respuestas sobre cuál es el mejor camino a seguir en relación a los tres tipos de estrategias genéricas definidas por Porter en 1980 (estrategia de costes, estrategia de diferenciación, o estrategia de segmentación) si no que constituye una metodología para canalizar la energía del equipo; la dirección en que se quiera enfocar esa energía, es cosa de cada equipo en particular.

PEON pretende dar cabida a todas las etapas del pensamiento estratégico descritas por AECA1:

-          Pensamiento estratégico

-          Análisis estratégico

-          Formulación estratégica

-          Programación estratégica

-          Implantación y control estratégico

-          Estrategia resultante:

·       Planteada

·       Emergente

El objeto de PEON es posibilitar dar cabida a todas las etapas del proceso estratégico, dado que todas ellas estaban presentes en la toma de decisiones estratégicas, y que, por tanto, todas en su conjunto conforman la “Estrategia realizada”.

PEON se dirige a diferentes unidades organizacionales pudiendo ser estas:

-  Toda la organización en conjunto.

-  O una subdivisión de la organización, en concreto una UEN (Unidad Estratégica de Negocio)

Dado que la finalidad PEON es constituir un Sistema de Gestión Integral de la Estrategia, PEON se sirve de los siguientes recursos estratégicos:

1.        Análisis DAFO.

2.        Matriz de priorización modificada.

3.        Diagrama de Gant

4.        Cuadro de mando integral.

5.        Mapa estratégico



Si bien se explican en otros artículos todos estos recursos por separado, se desea hacer énfasis en el modelo que inspira la estructura de esta herramienta: el Cuadro de Mando Integral (CMI o BSC por sus siglas en inglés derivadas del término Balanced Scorecard).

El CMI fue creado por los autores Norton y Kaplan2. Dicho modelo constituye la base de la herramienta que estructura la organización de la empresa (o Unidad Estratégica de Negocio) en 4 Perspectivas empresariales básicas (pero ampliables, de hecho en PEON se consideran 6 perspectivas básicas) que a su vez son subdivididas en Agrupadores Estratégicos los cuales agrupan Indicadores clave o KPI (Key Performance Indicators).

Esta estructura ofrecida por el CMI se alimenta de los datos recogidos en el análisis DAFO. Del contenido de dicho análisis se derivará la cumplimentación del resto de elementos estratégicos.

La utilidad del CMI para el progreso estratégico de una organización dispone de un amplio aval bibliográfico3 en el que se describe la necesidad de impulsar su mayor penetración en los equipos de empresas de todos los sectores que, debido a idiosincrasias caracterizadas por la resistencia al cambio, todavía no la integran de manera generalizada.

El CMI se ha considerado como una de las contribuciones más importantes en gestión en los últimos 75 años4.

  1. AECA: Asociación española de contabilidad y administración de empresas. Estrategia Empresarial Modelo dinámico del proceso estratégico. Madrid. AECA 2005 Accesible en internet en: http://aeca.es/old/pub/documentos/po9.htm
  2. Robert S Kaplan, David P Norton. El Cuadro de mando Integral. 3ª edición. Barcelona. 2009 Accesible en internet: https://books.google.es/books?id=LuWJnzcagCMC&hl=es&source=gbs_navlinks_s
  3. Ansoff Igor H. Dirección Estratégica en la práctica empresarial. EE.UU. 1997. Editorial Alhambra Mexicana SA. 2004.
  4. Sibbet D (1997) 75 years of management ideas practices.1922-1997. Harvard Business Review. 75(5): 2-12. Accesible en internet


http://www.scielo.cl/pdf/jotmi/v9n3/art16.pdf

 

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About the Author

Diplomado y graduado en enfermería, tiene un posgrado en Dirección General de Empresas por EAE Bussiness School y un Master en gestión Hospitalaria en el Hospital Clínico de Barcelona (adscrito a la universidad de Barcelona). Además, dispone de dos programas de Innovación empresarial por la New Buckinghamshire University (UK).

Acumula más de 10 años de experiencia en puestos de dirección asistencial-general y como administrador de la sociedad de la que el mismo fue cofundador. Fue profesor del Master de gestión Hospitalaria del Hospital Clínico de la asignatura de ‟Planificación estratégica” durante tres años, período durante el cual dirigió 13 tesinas versadas sobre la implantación de Cuadros de Mando Integrales en diferentes empresas de servicios sanitarios. Actualmente trabaja en el Hospital Universitario de Oxford como encargado de la estrategia, además de colaborar con nosotros.
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